“走、學、看”專題實踐活動

簡 報

（第10期）

本 期 要 目

◎    領導講話

●黨委書記、執行董事、總經理王偉在厄瓜多爾分公司運營管理調研座談會上的講話

◎    活動動態

●安全宣講走基層

●崗前培訓進現場

◎基層動態

三十七處黨委：以黨建品牌創建激發黨組織活力

◎    典型人物

●90后的“女漢子”

——上海分公司裝飾裝修專業公司副經理兼上海區域公司黨支部書記李雪

領導講話

在厄瓜多爾分公司運營管理調研座談會上的講話

黨委書記、執行董事、總經理王偉

（2017年8月14日，根據講話錄音整理）

今天組織座談會，主要是就前段時間厄瓜多爾綠地區塊項目一年多運行情況匯報；二是分公司成立后面臨的問題、矛盾、可能遇到的困難進行分析；三是下一步分公司如何運作，需要總部和集團解決的，或需要拉美公司協同的一并提出，能解決的現場解決，需要會議研究或需要集團公司審批的，嚴格按程序辦理。

這次來厄瓜多爾，應當說從集團公司年初設想，到分公司成立、綠地區塊拿到100%礦權，主要是履行集團公司對厄瓜多爾分公司批復成立和正式運作的一個責任。這幾天，張鑫總等分公司同志們非常辛苦，從進駐礦區、與厄瓜多爾政府高層的接觸、與實體企業的交流，以及現場地塊的勘探、勘察，當地人文、政策的理解和把握，都給予了很多幫助，使我們有了一些新的認識。郭長福部長專門就中國企業和中國境外企業如何實施一體化管理、屬地化管理和協同管理，對當地的法律、稅收政策、費用繳納，以及薪酬、待遇、勞動保護、社會保險等方面做了了解，分公司也做了支持，在這里代表總部對分公司在這幾天的調研工作給予的支持表示衷心的感謝。

剛才郭部長、王智分別就當前和下一步分公司在經營管理、財務管理如何與總公司接軌，以及需要建立的管理流程和制度如何與總公司進行配合，以及海外辦、厄瓜多爾分公司如何一體化運作，實現國外與國內信息對稱，及時把總部和集團組織的聲音和政策、要求及時傳遞到厄瓜多爾分公司，尤其提出在管理制度的設置構成新型厄瓜多爾分公司的常態化經營管理機制，對于我們聯通國內總部與厄瓜多爾分公司經營管理的信息線和我們的防火墻都是十分必要的。結合幾天的調查、座談和檢查，與大家做了交流。

這次來是我參加工作37年來最高興的一次，也是作為東華建設公司主要領導帶領這個團隊一年多經歷的最為驚心動魄和感覺最為震撼的事情。兗礦建設公司厄瓜多爾分公司的成立并成功掛牌和我們取得了220平方公里綠地區塊100%礦權的歷史，寫在了兗礦建設這一屆班子和兗礦厄瓜多爾綠地區塊項目團隊的人生軌跡上。所以這次應當說是非常難忘，也是令人感慨、回味和記憶的。應當說是在我們共同的人生歷程中最值得驕傲和最濃重的一筆。這充分展示了我們的事業的才能，實現了我們人生的價值，更體現了我們報效祖國的胸懷。在此，我代表李希勇董事長和李偉總經理，向我們兗礦建設和拉美公司，所有參與綠地區塊勘探、100%礦權獲得，以張鑫為代表的團隊表示衷心的感謝！

剛才聽了張鑫總和經理班子的工作匯報，以及有關需要總公司和集團公司需要解決的一些問題，大家對下一步發展近期規劃和今后發展的思路，都做了很好的描述。根據來總對分公司的要求，我們進行了研究落實，都容納在張鑫總的匯報、這幾天的考察過程和與外方交流之中。我覺得作為新成立的厄瓜多爾分公司，經理班子的思路是正確的，符合兗礦建設轉型發展、“兩型兩化”的整體要求，符合集團公司建立拉美新區發展的戰略規劃，更符合厄瓜多爾分公司作為集團公司唯一一個境外的獨立運作的礦業公司、資源型公司、科技型公司和現代服務業公司的實際情況。我相信通過大家的共同努力，一定會盡早的實現我們把探礦權變成采礦權，實現應有的價值。對于總部提出的一些制度，要抓緊制定，特別是在滿足當地法律的前提下，盡可能實現與集團公司、總公司黨政要求進行并軌。應當說今天是來了十二天以后，感覺最充實、最踏實的一天。下面根據這幾天的調研，和與外方政府、企業的專家、學者包括一些官員交流，結合厄瓜多爾分公司下一步工作實際，講幾方面內容，供你們在下一步的公司運作當中予以考慮。

一、要充分肯定和評價厄瓜多爾團隊成立以來的杰出貢獻和兗礦價值的展現

厄瓜多爾分公司前期的綠地區塊團隊是從去年三月份以張鑫博士為代表的技術性物探先行，在集團公司兗礦拉美新區戰略規劃部署下，我們實施了兗礦建設走出國門的發展思路，用技術先進來實施管理標準的提升。并與厄瓜多爾國家實際結合，創出了令國人、令集團、令總部和同行引以為驕傲和自豪的歷史性的突破。這些歷史性的突破主要體現在四個方面：

一是實現了中國國有企業百分百獲取厄瓜多爾直接礦權的先例這一歷史性突破。兗礦建設的標準和技術已經進入了厄瓜多爾國家層面的戰略發展層面，從而彰顯了我們的國威國力，和我們年輕博士團隊的形象和風采。

二是實現了兗礦集團國際新區建立戰略目標最快成功落地的歷史性突破。為兗礦集團的轉型發展，特別是集團公司國際化布局，打開了一個嶄新的視野。因此，厄瓜多爾分公司的成立，影響深遠，不可估量。

三是實現了兗礦建設“兩型兩化”創造型案例的歷史性突破。為三個走出去，特別是走出國門，創造性開辟了用技術換礦權之先河，也充分展現了我們這個物探團隊——厄瓜多爾綠地區塊技術團隊，前景廣闊，價值無限。

四是實現了科學技術與實體產業融合最佳模式的歷史性突破。通過一年多的努力，兗礦建設培養了一個科技型、創造型、高顏值的團隊和國內外一流專家學者支撐的高端平臺，形成了具有中國特色、兗礦特點、厄瓜多爾實際的、深度拓展、滲透永遠的價值。

以上四點，應當說是我們張鑫博士帶領這個年輕的團隊經過一年多的努力，為祖國、為集團、為總公司、為中國的八零后交上了一份滿意的、令人贊嘆的答卷。兗礦集團的發展歷史會為你們記下濃重的一筆，兗礦建設的發展歷史，也會為你們留下一筆最值得后人贊譽的財富。

二、當前厄瓜多爾分公司成立以后，面臨的主要困難和矛盾分析

厄瓜多爾分公司的成立和我們綠地區塊的進駐，實現了我們鏖戰拉美、突破厄瓜多爾、輻射拉美地區的目標。成績固然可喜，但面對我們在厄瓜多爾第一次落地，第一次踏足，第一次勘探，第一次獲得百分百礦權，要把它轉化為國有資產增值，還有厄瓜多爾分公司全體員工的價值，是擺在厄瓜多爾分公司成立以后的第一個難題。當前，在厄瓜多爾境內，在厄瓜多爾國家礦業界，對我們兗礦的技術和管理，對我們的團隊的價值，給予了充分的肯定和贊揚。但是，面對眾多的競爭對手，特別是面對歐洲，乃至澳洲、日本，這些經濟強國、大國對礦產資源不斷進行索取的現實，我們還有很多路要走，還會遇到新的困難和新的矛盾，主要體現在三個方面：

第一，組織的期待和重托與加快實施綠地勘探具體計劃的矛盾和困難。這個矛盾會在一段時間內影響整個分公司的運作。因此，加快綠地區塊勘探具體計劃投入的實施，用最省、最快、最科學、最有效的手段和技術來實施年度投資計劃的落實，也是向厄瓜多爾政府、向集團公司黨政、向兗礦建設黨政一個承諾。尤其是面對我們在厄瓜多爾綠地區塊進駐以后，不熟悉的礦區，以及不熟悉的一些對手，希望大家一定要量入而出，始終保持科技性領先的優勢，進一步實現技術向勘探的轉化。對一些增值少的投入，要按照定額標準和實際的需要來設定。

第二，以創新意識獲取礦權與用科學理念轉化礦權的困難和矛盾。我們用了非常高明的技術換礦權的手段獲取了礦權，但是下一步我們如何用最科學、最理性、最有價值的思想方法，把已經拿到的探礦權轉化成可以開采、可以交易、可以開發的采礦權，實現投入產出的最大化，將會在今后一個時期，伴隨著分公司成長和運作，并始終存在這種矛盾。所以，希望大家要有一個清醒的認識、足夠的準備和對困難和矛盾的準確判斷。寧可把困難和矛盾看的更重一些，才能打有準備之仗，取得采礦權獲取的最后勝利。

第三，團隊建設獨立運作，包括屬地化、國際化特點，與總部的服務指導同步融合、管控的困難和矛盾。剛才分別就集團層面，總公司層面，對厄瓜多爾分公司的一些經營管理、資金管理、財務管理、稅收優化，以及相關的招投標比價采購，以及風控，合同談判，法律支持做了具體的一些要求，這些管理規定和要求，是我們中國特色的兗礦集團國有所必須的，帶有鮮明中國特色和國有特點，這一點我們什么時候都不能忘。作為厄瓜多爾分公司來說，厄瓜多爾法律、政策、稅收、人文和交易規則，都是與中國特色、兗礦實際不一致的，這種矛盾和困難，將會持續的伴隨我們厄瓜多爾分公司運作以及我們的發展，要有足夠的準備和壓力的挑戰，如何把集團的要求、總公司的要求，和我們中國企業內部管理的標準和制度，通過屬地化的管理進行融合，也是擺在你們這個班子面前的一個重要任務。要通過用技術的手段獲礦權的這種高智商，來實現對厄瓜多爾分公司經營管控屬地化，與集團公司總部管理協同化、融合化的先例。我相信張鑫團隊能夠完成好這個融合的任務，用新型的厄瓜多爾分公司的管理模式，展現在總部和集團以及中國企業面前。

三、下一步幾項重點工作

代表兗礦建設公司黨政，給剛剛成立厄瓜多爾分公司的同志，特別是經理班子，提幾點要求：

第一，繼續發揚厄瓜多爾項目團隊敢拼、敢作為、敢擔當的精神，打造中國最優秀的境外礦業公司。這是集團公司黨政和總公司黨政交給厄瓜多爾分公司的政治責任，光榮的任務，也是賦予你們這個團隊的歷史使命，以及個人事業規劃的一個新的目標。如何把這支優秀的團隊，特別是通過這一年多來艱辛的努力，所形成的這種合作精神、敬業精神以及八零后無私奉獻的的這種精神，轉化為厄瓜多爾分公司去實現更大的目標，更新的平臺，是集團公司黨政和總公司黨政交給你們的新的任務。希望通過這次的掛牌和今天的會議，厄瓜多爾項目管理團隊盡快上升為經營管理團隊，來保持和提升已經形成的，也是讓我們不能忘記的這種團隊精神，從而產生更大效益和影響力。

第二，全面提升厄瓜多爾分公司國際化管理的水平。要以創立新型兗礦厄瓜多爾分公司為目標，全力從經理班子、管理團隊、管理制度、相互融合，以及風險把控、技術提升、人才儲備和國內外專家的支撐等諸多方面，建立健全完善的內外部管理制度、管理流程和管理手段，形成具有中國特色、兗礦特色、兗礦建設“兩型兩化”新型的厄瓜多爾分公司模式，為兗礦集團國際化的實施，為兗礦建設全面走向國際化提供最好的案例和最好的支持。

第三，加快落實厄瓜多爾分公司區塊勘探年度工作計劃和目標的實施。要按照科學周密、量力而行、精準選點、突出效益的原則，對厄瓜多爾礦業界承諾的七年投資計劃和年度階段投資計劃轉化成具體實施的節點、時間、人員、責任等目標付諸實施。希望厄瓜多爾分公司，要抓緊制定詳盡的、具有廣泛論證的、完全可行的綠地區塊年度工作計劃和年度工作投資計劃，以及厄瓜多爾分公司五年發展規劃。從投資勘探的時點對應的技術標準，相關管理支撐，具體人才保障和專家協同，以及總部后方援助，還有相關薪酬激勵政策同步策劃，真正實現厄瓜多爾分公司綠地區塊的完成，實現我們管理手段的提升，體現員工收入的對等。原則上一個月的時間，要向總部上報比較詳盡的一年和五年的規劃，以及相關配套的支持性文件。

四、重新定位厄瓜多爾分公司與拉美厄瓜多爾團隊協同發展格局

通過這幾天與兗礦拉美公司領導班子，兗礦拉美在厄瓜多爾國家的專業團隊，以及營銷團隊等接觸，深深感受到兗礦拉美公司在拉美近二十年的打拼和經歷，是我們兗礦建設能夠代表兗礦集團拿到百分百礦權的先期鋪墊。沒有這個途徑，沒有這個屬地化資源支持，不可能有我們厄瓜多爾分公司。下一步，我們如何實現兗礦集團下的兩個專業化公司的協同，如何把兗礦拉美公司在拉美地區，尤其是厄瓜多爾國家這些優勢資源、潛在資源進一步的提升和開發，是擺在我們新成立的厄瓜多爾分公司面前，特別是你們經理班子的一個更新的課題。希望通過這次同拉美公司共同協同，圓滿完成集團公司交給的綠地區塊獲取、厄瓜多爾分公司的設立、礦權的獲得，以及公司運作的這種大好形勢下，本著互幫互助、共享共贏的原則，與兗礦拉美公司攜手共同在厄瓜多爾建設好厄瓜多爾分公司，打造好厄瓜多爾分公司團隊，開辟好厄瓜多爾新的兗礦的市場優勢和資源的價值。希望厄瓜多爾分公司總經理班子，要按照兗礦建設與兗礦拉美戰略合作和《綠地區塊項目合作協議書》的要求，遵照集團公司文件批示等一系列具體規定，在厄瓜多爾分公司的重大決策、資源投資、對外風控、物流貿易、后勤保障和現代服務產業的開發等方面，也包括拉美其他國家資源性市場的開發等項目上，緊密協同，感情相處，共同創造。我也相信張鑫總經理，能夠按照這個要求與兗礦拉美公司在拉美地區的團隊，進一步深度合作，提升合作，擴大合作，創造合作，為集團公司創造更多的成果。

五、對新成立運作的厄瓜多爾分公司經理班子提幾點要求和希望

一是要用政治站位統領分公司。切實加強經理班子的思想政治建設，增強紀律規矩意識，加快國際化管理建設，以及拉美地區人文環境示范的建設，始終保持昂揚的斗志、理性的思維、高端的視野、鮮明的思想和兗礦品牌。要用祖國、黨和人民，對你們的重托為使命，不忘初心，繼續前進，為組織、為團隊、為我們的家人、為自己干事業。二是要用科學管理規范分公司。要在建立健全各項制度的同時加快建立形成厄瓜多爾分公司的法律風險、經營風險、安全生產風險和社區風險的評估、保障體系建設，始終使厄瓜多爾分公司的管理團隊、員工在可控、可用、可轉換的范圍內來有序推進、實施。第三，要用創業凝聚實力、誠信鑄造品牌的兗礦建設文化和精神塑造分公司。一要發揮經理班子的分工和優勢互補的作用，大事講原則，小事講風格，每個班子成員要有推功攬過的胸懷，拾漏補遺的意識，團結協作的雅量，不負組織的心態。二要增強為企業、為國家創造的意識，使自己人生的軌跡，在拉美、在厄瓜多爾描繪的更燦爛，更輝煌，更有人生的價值。三要嚴格組織生活會，特別是新建立的厄瓜多爾分公司黨支部，要嚴格按照集團公司“兩學一做”支部管理的清單，逐條落實。對黨員的教育、黨員作用的發揮，要嵌于分公司的生產經營管理和境外屬地化的日常工作中，使新型的厄瓜多爾分公司，更突顯其政治價值。對總經理辦公會、黨支部工作議事規則和重大決策的程序一定要滿足在合法和紀律、規矩的范圍內來設定，絕不能搞一言堂，不能搞小團體，更不與不相稱的經濟體合作。因為外事無小事，你們班子帶領下的每一個成員，都是帶有中國血性的特點，在厄瓜多爾的一言一行都代表著中國，代表著中國共產黨領導下的兗礦建設。要有這種責任感，按照習主席提出的“四種意識”，始終把政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識頂在前面。四要堅決執行上級一系列的指示決定精神，絕不走樣。不能做游離于總公司管控以外的事情，不能做有損于兗礦集團形象的行為，更不能在我們管理團隊下出現一名有損于國家形象的案例，這是各級組織交給你們的政治任務。五要保持團結、務實、開拓、創新、陽光的作風和形象。分公司的經理班子很年輕，既有智商也有情商，既有智慧也有潛力，組織上委以如此重任是對大家的信任，是對大家更高平臺的培養，也是對你們人生軌跡更好的歷練，希望你們堅決做到：不干凈的錢不拿，不安全的地方不去，不靠譜的事情不做，不可控的路不走。這“四個不”也是公司黨政對你們的約束，希望張鑫總經理作為分公司黨支部負責人要認真貫徹、落實、實施，并為班子、為支部、為團隊做好示范。

六、具體工作安排

第一，有關設備采購，包括設備、車輛、前期公寓和辦公用房問題。會后分公司按照總公司研究的意見，抓緊列入計劃，進入今年集團公司和總公司資金計劃之內，并由總公司財務部郭部長負責落實，分公司要明確一名同志具體對接，負責具體的工作，海外辦全力配合協調。至于投資計劃，張鑫總要按承諾的《投資計劃書》劃小節點，分步實施，一次報批。

第二，關于辦公室裝修問題。即日起由上海分公司裝飾裝修公司進行平面設計布置，具體實施。關于辦公家具購置和相關設備的配備，由張鑫總根據調研的實際情況列出清單和采購計劃，在可能的情況下，可以通過國際物流，在國內進行購置，來達到最少的投入。同時要本著節儉辦公司、創業辦公司的理念，能少花的少花，能后緩配的緩配，滿足公司形象的展示、滿足最有效快捷的辦公手段、最安全可靠的辦公設施，扎實做好保密工作。對網絡、通訊的設置要采取全過程24小時監控，這是對一個境外公司的必要的手段，要在投資計劃和年度工作計劃、內部管理當中要同步設置，尤其要加強對新進入員工要進行保密和紀律的教育。

第三，關于職工公寓的入住問題。以溫暖、舒適、潔凈為原則，創建兗礦建設在厄瓜多爾“家”的和諧氛圍與感覺。同時，對現有公寓建議不作大的改動和裝飾，以生活起居便捷為主，安全為重，逐步完善計劃之內的改造和投入，分步實施，并與拉美公司協同。對于家具臥具，要結合實際，為每一名員工提供家的干凈和溫暖，包括辦公家具以明快、干凈、環保、耐用為主，盡快實現入住。入住后要對公寓管理做長遠計劃，要保證大家吃好、休息好，才能保證把事業干好。

第四，各項管理制度和議事規則的整理問題。本著節儉、縮短流程、管用、屬地化原則，滿足集團公司大的框架抓緊制定，爭取在9月底以書面形式上報總部審批。

第五，盡快落實地礦公司、物探所進駐厄瓜多爾綠地區塊。請張鑫總按照前期、中期、后期和過程的要求，做好人員計劃、工作計劃、管理計劃以及長期的梯隊支撐計劃，可以采取輪換制，只有始終保持在營地建設、綠地風險勘探的現場同志精神飽滿、身體健康，才能有事業的保障。

第六，關于信息渠道建設問題。厄瓜多爾分公司是兗礦建設第七個直屬公司，也是唯一一個境外獨生子公司。你們的一言一行，一個反應都直接影響兗礦建設班子。OA系統按審批流程抓緊落實，要24小時不間斷把集團公司和總部的關懷、支持和同事之間互動交流的聲音以最快傳遞到分公司，始終感知到總部對你們的關心，使我們遠隔萬里，同呼吸、共命運。

厄瓜多爾分公司是我看著成長起來的，所以從感情、從責任、從義務，還是從個人思想，已經成為我生活中離不開的一部分，更是我率領兗礦建設走出去整體布局的一部分。我將一如既往把分公司作為最好的團隊來關愛、培養、打造，不遺余力的支持。同時，對年輕的分公司和團隊，我會像對待自己的孩子一樣，教你們走路、提高，在分公司不斷成長和提高過程中，不斷修枝剪杈，使分公司成長的更快、更好、更強、更直。遇到任何問題都會認真解決，與分公司共同戰斗、共同感悟、共同提升、共同展示，共享成功的成果，共同分擔壓力，解決實際問題，使分公司在厄瓜多爾、在南美、在境外企業中成長的更絢麗更出彩。

活動動態

安全宣講走基層

為深入推進安全生產“百日攻堅治理行動”，落實 “走、學、看”專題實踐活動和“學業務、提素質”活動部署，近日，公司圍繞安全生產主題，組織安全警示教育宣講團分別走進三十七處、上海分公司、地礦公司、設計院、物探所、三十七處南京分公司等現場開展主題宣講，近300余名干部職工聆聽了宣講報告會。（呂建剛 李偉 張帆）

崗前培訓進現場

8月9日，公司15名新入職員工接受實踐培訓，先后到藍天潔凈煤項目以及配套工程解耦爐具項目工地參觀學習。

“兗礦，挺厲害！”“兗礦比較靠譜。”入職第一印象驗證了新員工人生選擇的初衷，兗礦的產業規模和建設板塊的技術實力以及良好的成長環境，正成為更多年輕學子選擇兗礦、走進兗礦、扎根兗礦的“情懷”。（張帆）

基層動態

三十七處黨委：以黨建品牌創建激發黨組織活力

在“兩學一做”學習教育中，三十七處黨委積極圍繞“走、學、看”專題實踐活動，緊密結合本單位實際，組織開展創建黨建特色品牌活動，各級黨組織以創建黨建特色品牌為抓手，有效激發了全處黨組織的生機和活力，為企業快速發展提供了堅強有力的組織保證。

打造“互聯網+黨建”模式。三十七處目前施工項目遍布全國14個省市地區，為確保支部“三會一課”和黨內政治生活的正常開展，該處黨委探索實行“互聯網+黨建”模式，打造黨建“智慧通道”“云平臺”，把黨組織活動的物理空間延伸至虛擬空間。及時在OA系統、黨員QQ群、微信群上傳學習資料，對標互動，并運用文字、圖片、視頻等多種形式，引導各基層黨組織和黨員將“兩學一做”學習教育落到實處。在該處OA辦公系統中建立“黨建動態”子目錄，各支部每月底將支部“三會一課”、主題黨日活動記錄等上傳到OA黨建平臺，進行線上展示和備查。

建立“黨員活動日”“2＋N”機制。處黨委規定各支部每月開展2次主題黨日活動，把每月27日作為全處固定的一次“黨員活動日”，采用“2＋N”機制。“2”代表規定動作，暨黨員集中學習、自覺交黨費；“N”包括重溫入黨誓詞、舉行報告會、組織專題研討、參觀黨性教育基地、警示教育以及黨員奉獻日、志愿服務等。通過“主題黨日”“黨員突擊隊”“黨員先鋒崗”“一名黨員一面旗”等活動載體和黨性主題實踐活動，引導黨員爭當生產經營的能手、創新創效的標兵、提質增效的表率，為黨員發揮先鋒模范作用提供廣闊的舞臺。

開展支部書記“每周一談”活動。建立支部書記“每周一談”談心談話制度，要求支部書記每周至少開展一次談心談話活動，引導黨員職工看清形勢、找準不足，統一思想認識。同時，通過談心談話，對黨員、職工遇到的實際困難，真情關懷，幫助解決具體問題。黨員和職工也可以向黨組織匯報自己的思想和工作情況，自覺接受黨組織的教育管理和監督。通過雙向交流，達到了增進了解、交換意見、加深理解的目的，有力地維護了隊伍的穩定，營造出和諧向上的良好氛圍。

深化“學黨章、戴黨徽、亮身份、暖人心”活動。該處黨委結合“兩學一做”學習教育，不斷深化“學黨章、戴黨徽、亮身份、暖人心”專項活動。全處共產黨員、預備黨員工作時間必須統一佩戴黨徽，除正常工作時間外，在參加黨的組織活動以及一些大型活動時也要佩戴黨徽，自覺亮出黨員身份，亮出黨員精氣神，亮出黨員責任義務。“七一”期間和春節期間走訪慰問困難黨員和困難職工，切實將處黨政工的溫暖精準送到每一名困難職工手中。（陳圣濤）

典型人物

90后的“女漢子”

——上海分公司裝飾裝修專業公司副經理兼上海區域公司

黨支部書記李雪

2012年，22歲的李雪走出大學校園，帶著簡單的行李來到了東華建設三十七處。

俗話說“理想很豐滿，而現實很骨感”。 崗前培訓一結束，便被安排到內蒙古榮信化工，擔負起基礎設施公用工程系統、輸煤系統及硫回收系統的電氣安裝任務。初到內蒙，映入眼簾的是漫天的戈壁黃，冬冷夏熱的工地板房，聽著令人轉狂的機器噪聲，加之一張張看不出門道的圖紙，師傅的不寄予厚望，初來乍到的她有著很多的不適應。“路是自己走出來的”，下定決心的李雪跟著有經驗的老師傅一點一點的學習。在接下來的日子里，不論是十幾米高的管廊架，亦或是幾十米高的輸煤棧橋，但凡是施工所需之處，都能看到她忙前忙后的身影。為了盡快掌握施工工藝，整整一個年頭她都沒有請過一天假，即便領導特批她中秋節可以回家，她都以“不想家”為由推辭謝絕。兩年的駐外磨練，使她完成了從一名大學生向一名工程技術人員的完美蛻化和轉變。在她的帶領下，從配電室安裝，到電纜敷設，至最終的大型設備單機、聯動試運轉一次性成功，工友們紛紛向這個小個頭的“女漢子”豎起了大拇指，李雪卻羞紅了臉。

2014年6月，李雪調入上海分公司，獨自承擔起遠洲酒店項目的機電安裝工作。這是一個超五星級白金酒店，更是上海分公司對外市場開拓極具代表性的項目。在上海建筑行業中政府監管力度最為嚴格的地區，面對施工難度大、工期任務重、質量要求高、分包隊伍多等一系列困難和挑戰，她沒有退縮，而是用自己百倍的努力、嚴謹的處事態度和工作作風，克服了一個又一個無法想象的困難。為了弄清一個疑問，常常用泡面應付肚子；為了學習先進工藝，她還偷偷跑到臨近的工地偷拍，當起了“間諜”；因為腳小而不慎漏到鋼筋網格中，成了自己“回味無窮”的笑料；有一次因為俯身檢查施工質量的時間過長，一不小心跌落到了1米多深的大梁里，整個右腿外側被硬生生磨掉了一層皮，而她沒吭一聲，毅然堅守在崗位上。為了較好的解決管線碰撞問題，減少材料使用，她積極地學習BIM等新技術，并在工程中實踐運用，成功縮短工期15天，節約成本20萬余元。

轉眼又是兩年是時光，在她和項目部全體成員共同努力下，上海遠洲酒店項目獲得“上海市長寧區觀摩工地”“上海市文明工地”“上海市優質結構”“ 上海市首批明星工地”等多項榮譽稱號，并在長寧區立功競賽中取得第一名的好成績，項目團隊的管理水平受到了當地政府及業界人士的高度贊揚，“兗礦建設”的品牌在這里成功打響。

作為一個90后的女孩兒，面對看起來不怎么體面、工作又辛苦、流動性強而且不太適合女生從事的建筑施工行業，她堅定而淡然，“優秀共產黨員”“ 建功立業標兵”“先進個人”等等一串串榮譽光環的背后，是為了證明自己而無悔的付出。在李雪看來每個人都是平凡的人，只要把愛國家、愛企業、愛本職工作與實現自己的理想聯系起來，把一腔熱情轉化為做好本職工作的動力，就能在平凡的崗位上，為祖國的振興、企業的發展做出不平凡的貢獻。

人生沒有定式，價值在于戰勝挑戰。今天，站在兗礦建設第一個裝配式建筑項目——奉賢保障房15號地塊項目，李雪說：“無論是機遇，或是挑戰，我都會用自己百分百的努力和熱情來證明自己”。因為，她相信待收獲累累碩果之時，等待自己的必將是一派盎然生機，一片絢麗多彩！（李偉）