2017年對于三十七處來說是不平凡的一年，建成了一批支撐集團公司未來發展的重點項目，也建成了一批展示兗礦建設良好形象的外部工程，這離不開他們不斷深化，已經凸顯成效的標準化項目部創建工作。

    12月21日，三十七處組織召開第二次職工代表民主評價會，圍繞安全文明施工、技術管理、質量管理、工期進度管理四項內容對東營項目部進行綜合評價。來自機關部室、基層單位100余名干部職工參加評價會。

    參與此次評價的9名評委，大多來自基層一線的職工代表，在項目管理方面有很多經驗。他們在聽取調研情況介紹和被評價單位代表陳述后，針對現場文明施工、勞務實名制管理、施工技術方案的審批、鋁模板施工、工程質量和工期控制等情況進行提問，被評價單位代表結合項目部實際進行了回答和解釋。

    標準化項目部管理細不細？嚴不嚴？好不好？民主評價會上來檢驗。在該處紀委全程監督下，四個評價項目中三個順利通過評價。評價結果客觀公正，反映出東營項目部在標準化項目部建設方面取得了良好效果。

    評價項目，同時也是企業在自我評價。通過此次評價，三十七處也充分認識到目前部分項目部在水電安裝施工方面缺少后備人才的現狀，為下一步重點崗位專業人才培養工作提出了更多需求。

    三十七處副處長、總工程師李海冬表示：“對標先進，找差距，補短板，以此次民主評價為契機，要進一步打好標準化項目部建設攻堅仗，外塑形象，內強素質，為推動兗礦建設的改革轉型發展貢獻更多智慧和力量。”（張帆）